为配合“组织优化提升”项目深入推进 ，增强治理人员思想认识 ，提升整体治理能力、强化治理水平 ，切实关注业务需求 ，将前期提出的治理问题落到实处 ，效劳公司业务生长 ，bat365（以下简称“公司”）于2021年11月3日上午组织召开了“治理提升月”运动发动会 ，公司所有中高层治理人员加入了此次发动会。
图1-“治理提升月”发动会现场
集会第一项 ，公司副总经理兼人力资源总监、“治理提升月”领导小组副组长吕文华总介绍了本次运动的目的以及事情安排 ，要求各系统认真总结本系统治理问题及缺乏 ，通过本次运动 ，切实提升治理能力及治理水平。
图2-公司副总经理兼人力资源总监、“治理提升月”领导小组副组长吕文华总讲话
集会第二项 ，对《卓有效果的治理者》作业完成情况进行通报 ，对优秀学员进行表扬 ，对迟交作业学员进行通报批评。北大纵横咨询专家魏俊杰作为颁奖嘉宾为优秀学员进行颁奖 ，生产车间主任宿雪梅作为优秀学员代表分享了自己的治理事情心得。
图3-《卓有效果的治理者》培训优秀学员合影
图4-《卓有效果的治理者》培训优秀学员代表谈话
集会第三项 ，各高管结合本系统具体事情案例进行了批评及自我批评 ，也亮相将以“治理提升月”为契机 ，对本线条事情进行系统盘点 ，依托具体问题切实提升治理水平及能力 ，并由北大纵横咨询专家魏俊杰就“治理问题”作业提交情况、批评及自我批评情况进行了点评。
图5-高层治理人员批评与自我批评
图6-高层治理人员批评与自我批评 ，专家点评
由于疫情管控原因 ，公司总经理、“治理提升月”领导小组组长杨波总通过视频形式加入集会 ，对高层治理人员的谈话进行点评 ，对医药行业形势、公司战略目标进行讲解 ，对治理人员能力提出要求 ，并对“治理提升月”运动提出期望。杨波总肯定了列位治理人员的谈话 ，对列位治理人员在组织提升事情中的加入水平及积极性提出表扬 ，要求列位治理人员深入理解“批评与自我批评”的目的；“批评”不是简单批评他人过失 ，而是识别治理问题、体系问题、手段要领问题；“自我批评”要深刻剖析自己 ，在治理提升历程中 ，治理人员自身需要深刻思考如何提升能力、调解心态 ，以适应市场情况变革及企业未来生长 ，为下一步定岗定编 ，做好准备事情；公司治理人员要通过“批评与自我批评”以及“治理提升”运动在公司上下形成共识 ，统一思想、深度认可公司战略生长目标 ，富厚治理手段、重视员工关爱 ，既要关注历程又要关注结果 ，规则态度、提高执行能力以及治理效率。杨波总还要求 ，在新的医药行业形势 ，公司快速生长的配景下 ，公司不但要关注对团队基础能力的培养、要害环节以及焦点人才个体能力的培养 ，还要关注整个体系建设、组织能力建设与提升 ，进而提升公司组织竞争力。最后 ，杨波总预祝本次“治理提升月”运动圆满乐成。
图7-公司总经理、“治理提升月”领导小组组长杨波总讲话
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