吴以芳董事长在公司2016年度事情会上的讲话

分类：公司新闻
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来源：
宣布时间：2016-01-25
会见量：0

【提要描述】亲爱的列位同仁，各人下午好！
　　首先给列位转达一下集团董事长陈启宇先生、总裁姚方先生给bat365所以员工带来的新年祝福：谢谢复星bat365所有员工在杨波为首的新团队领导下在2015年所做的孝敬和努力，希望在新一年bat365药业走上新的蓬勃生长的快车道！祝全体复星bat365员工和家属新一年身体健康！心想事成！

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吴以芳董事长在公司2016年度事情会上的讲话

【提要描述】亲爱的列位同仁，各人下午好！
　　首先给列位转达一下集团董事长陈启宇先生、总裁姚方先生给bat365所以员工带来的新年祝福：谢谢复星bat365所有员工在杨波为首的新团队领导下在2015年所做的孝敬和努力，希望在新一年bat365药业走上新的蓬勃生长的快车道！祝全体复星bat365员工和家属新一年身体健康！心想事成！

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宣布时间：2016-01-25
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亲爱的列位同仁，各人下午好！

　　首先给列位转达一下集团董事长陈启宇先生、总裁姚方先生给bat365所以员工带来的新年祝福：谢谢复星bat365所有员工在杨波为首的新团队领导下在2015年所做的孝敬和努力，希望在新一年bat365药业走上新的蓬勃生长的快车道！祝全体复星bat365员工和家属新一年身体健康！心想事成！

　　下面我给各人解读一下关于陈董、姚总新年祝福的深条理寄义：

　　第一、 “复星bat365”是结核领域的领导者，强调了“bat365”是“复星”的bat365，bat365的背后有着强大的复星集团；

　　第二、杨波总接受使命，走马上任8-9个月的时间,基本完成了集团交予的使命，为bat365未来生长打下了很好的基础，这些都是新团队配合努力完成的；

　　第三、走上新的蓬勃生长的快车道。意味着bat365已掀开新的一页，我们面向未来，把bat365生长壮大。

　　今天我讲三点：

　　一、bat365已掀开崭新的一页。

　　2015年bat365蒙受了巨大的压力。四大原料除利福平外全部受控，5-6个月采购不到位；在原料问题稍有眉目之时又遭到其他恶意攻击。整个公司内忧外患，面临巨大的经营�；�，甚至连续几个月泛起亏损！企业员工不清楚情况，只是感应形势动荡，不少人失去了信心。而这些应该让企业所有员工都清楚，员工有权利知道。值得庆幸的是，公司经历这么多�；�，到目前为止都已一一解决掉。潜在的隐患消除了，束缚的枷锁翻开了，生产、质量、研发、营销等系统都做出许多努力，bat365以更开放的姿态，更多的激情和进取心，为未来努力。我们应该知道，当bat365面对困难的时候，背后复星医药做坚实的后援，有热爱bat365的员工和团队支持，我们没有畏惧。我很欣慰，看到新的团队已经搭建完成，团队里的每个人心里都放着bat365。在bat365掀开新的一页，充满自信面向未来的时刻，我们也不要忘了历史，要珍惜历史留下的财产，接受历史的经验和教训。我们应该感恩已往留下的一切，带着感恩的心谢谢留下名贵财产的人，没有他们我们就不可能有今天的bat365。可是我们更要接受教训，不要重蹈覆辙。也不要对历史说三道四，给任何人贴标签。我们所有人带着感恩的心，谢谢历史，因为我们是在前人栽的树下纳凉。

　　二、未来连续生长，需要健康和谐的情况。

　　企业生长需要和谐的团队�；厥滓幌耣at365团队的所有人员，是不是每个人都把bat365的安危放在首位，特别是企业面临恶意攻击之时，每个人都是一样的吗？我看到质量系统在汇报中提到“同舟共济”，我们各人都是这么做的吗？到今天为止，我们的文化正气是否足够？举个例子，许多年前我在做销售革新的时候，有的代表对我进行威胁，如果达不到目的就废掉市场。其时我告诉他：你每年100万占我销售额的0.2%，你用你的100%来赌我的0.2%，你能影响到我什么呢？如果我们和公司一起前进，就像一滴水融汇到江海湖泊中，你的价值就体现出来了。如果一滴水离开集体，将蒸发于无形。厘革都是有阵痛的，不要只看眼前的蝇头小利，我们要用开放、生长的眼光看待革新中的痛。如果你接受，会获得更多。另外，我一直提倡和谐的情况，那就要接受企业内种种非正式组织。每个人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈，作为领导者，不要攻击，要去接纳和引导。如果这些组织都能与公司目标坚持一致，和谐的与你相处，你的事情情况就是和谐的。要坚决攻击办公室政治，信息高度透明；大道要通畅，不然小道消息横行，公信度会受到巨大攻击和挑战。未来的团队建设，健康文化是焦点目标。文化是什么？文化是各人全都接受的，一致认同的，都自觉展示出来的一致行为。文化不是单体的行动作风，默契的配合行为才是文化。各人相濡以沫、相互帮助，打造bat365文化�？鬃釉唬�“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。我们演绎这句话可以这样说：“文化不正、其业不可”。健康的文化造就常青的基业。

　　EHSQ合规，建青总已讲了许多。我强调我们要做情况友好型企业，确保职工的职业健康，确保宁静生产，坚守质量底线。

　　要健全企业的保密机制。研发信息、企业经营治理的敏感信息等要分密级治理，公司要增强体系建设，每一个员工也要自觉维护企业权益，守旧企业秘密。

　　三、理清战略生长思路，做未来中国结核市场重构的主导者。

　　1、掌控供应链；做这项事情要有要领、有手段、有战略。在执法框架下，包管企业恒久竞争力。

　　2、战略产品线计划；依托结核领域的焦点优势，协同bat365内、外部资源，拓宽产品线。一是内部协同，借助自己在结核专科医院、CDC的专业自营步队和积累的项目资源，引进产品；借助自己独吞的激素类软胶囊产能，研发新产品。二是外部协同，接力扩张。非洲市场可以借力科麟，通过PQ认证后，把现有产品走出去；可以借力集团内前列腺产品销售力量，系列化该类产品。只要产品线计划好，我们的bat365一定可以做的更好。未来五年，10亿规�？梢云诖�。

　　3、营销能力建设；营销是价值实现者，可是简单的将产品低价卖出去不是我们说的营销力。我们应该将产品力转化为价值，将低价格的产品价值做上去，创立更大价值。

　　4、治理升级；我们要与国际标准对接，按QBD(质量源于设计)理念，走出去与集团先进企业学习，与国际市场对接。超前一步带来的价值不可估量，如果我们第一个通过一致性评价，如果我们取得首仿，如果我们有更高的质量门槛、专利门槛，我们就会获得更高价值。高价值必须通过治理升级才华实现。

　　最子女表董事会，代表工业公司和汪诚董事长，向全体bat365人致以诚挚问候，祝各人和家人平安幸福！相信bat365的明天一定会越发美好！

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